日方称辽宁舰经过日南部岛屿前往西太平洋，外交部回应

十年时间，临芯已累计管理了近100亿资金，投出了130多个(gè)半导体及硬科技领域项目，其中(qízhōng)18个项目实现IPO项目，累计退出(tuìchū)金额达170多亿元人民币。

2025年，一场由技术聚变催生(cuīshēng)的生产力革命正以前所未有的烈度重构中国经济版图。AI填补了数据与实体的边界，量子计算(jìsuàn)探索物理规则的边缘(biānyuán)，绿色科技重塑增长的伦理、低空经济、机器人、大(dà)模型打开科技跃迁的大门——2025年的中国，新质(xīnzhì)生产力已非单纯的技术迭代，而是智能文明与产业基因的共振裂变。

奇点之下(zhīxià)，是中国的(de)创投机构以及投资人十年磨一剑，以智慧为坐标，穿透技术、组织与商业模式的“三重结界”，在数字与实体的纠缠中锻造(duànzào)新物种。

而这一切，离不开中国(zhōngguó)半导体产业的跃进。从一穷二白到(dào)云蒸霞蔚。

更离不开投资机构对芯片产业的推动，从萌动(méngdòng)新芽到开枝散叶。

临芯(línxīn)投资，恰好深度参与并见证了这一时代。

如果细数李亚军的芯片(xīnpiàn)生涯，还要回到(huídào)2008年，在通讯行业浸润20余年的他(tā)，加入了大唐电信集团旗下的联芯科技并担任CFO一职，由此拉开了他在芯片产业深耕十余年的时代序幕。

与此同时，中国(zhōngguó)集成电路产业，风起云涌，大鱼大水(dàshuǐ)的时代来临。

在行业数十年时间的沉淀，李亚军书写的临芯故事，其中隐现了中国半导体投资(tóuzī)逻辑路径的不断演变(yǎnbiàn)。从并购出发到(dào)投早投小的投资路径；从望远镜到放大镜的投资逻辑；从“搬砖、架桥、搭积木”的投资手法到“产业整合(zhěnghé) + 并购重组”的深度赋能……

光阴似箭，李亚军这位集成电路领域的(de)(de)“守猎者”，已经带领临芯(línxīn)走过十载春秋(chūnqiū)，其中有不少(bùshǎo)尘封的精彩投资往事，也有靓丽的赫赫战绩。在过去十年时间，临芯押中了澜起科技、中微公司、芯原股份、博通集成、拓荆科技、新洁能、日联科技、思瑞浦、康希通信等一批如今半导体领域的龙头企业。

直到(dào)2019年创业板开闸放水，业内投资人突然察觉，这家从上海临港出发的机构，已悄然间(jiān)跑到了半导体领域的第一梯队，更毋庸(wúyōng)他们(tāmen)通过押注多家龙头项目，而在短短4、5年时间，带来了巨额回报！

一个更直观的数据是，在十年时间(shíjiān)，临芯已经累计管理了(le)近100亿资金，投出了130多个半导体领域项目(xiàngmù)，其中18个项目实现IPO项目，累计退出金额达170多亿元人民币。

从遍地是金子的半导体产业1.0阶段，再到如今大鱼吃小鱼的大并购时代，李亚军(yàjūn)和临芯那段历史，不是虚无缥缈的记忆，不是干巴巴的数据，其中(qízhōng)蕴藏了中国半导体行业崛起奋进之路，也写(xiě)满了人类顶级大脑“灵光(língguāng)一闪”的智慧结晶。

十载春秋，无数个日日夜夜，临芯站在投资人的视角上，经历了(le)大基金(jījīn)十年布局、从设计到(dào)材料设备到制造的全链突围、从国产替代到产业升级的黄金时代。

产业迭代之时，临芯作为参与者，也在(zài)不断前行。

黄金时代

一场标杆(biāogān)性收购案，打响临芯第一枪

就像“量化之王”詹姆斯西蒙斯书中所写的那样(nàyàng)，“西蒙斯是幸运(xìngyùn)的，他遇到了最好的时代。”

李亚军无疑也是幸运(xìngyùn)的，他遇到了能令自己大放异彩的半导体时代(shídài)。

事实上，在半导体彻底点燃热度的2019年之前(zhīqián)，李亚军已多次引发了行业的热议。一次是对澜(lán)起科技的坚定下注，另一次则是逆势投向(tóuxiàng)了中微公司。

只有更熟悉他的人才知道，早前他担任联芯科技CFO期间，在半导体行业寂寥之际，他就曾前瞻并大胆地尝试收购展讯和锐迪科。虽然这(zhè)两笔(liǎngbǐ)收购此后并未能成型，却为(wèi)后续的系列精彩(jīngcǎi)投资故事埋下伏笔。2013年，李亚军加入上海浦东科技投资有限公司，继续(jìxù)对锐迪科发起邀约收购，由此引发了(le)并购领域著名的“小路条”事件，正式拉开了中国半导体产业并购1.0时代的大幕。

可以说，尽管这两起(liǎngqǐ)并购“并不成功”，但李亚军(yàjūn)做并购整合的思路基本成型，也为他此后收购澜起科技等一系列明星项目奠定了基础(jīchǔ)。

“一切变化的开始，还要从2014年大基金(jījīn)的成立(chénglì)开始。”李亚军回忆，这一年国家将集成电路产业(chǎnyè)发展升级成国家战略，并成立了著名的国家集成电路产业发展投资基金，开始重点投资大量初创(chūchuàng)集成电路企业。

种下的种子悄然生长(shēngzhǎng)。

彼时，中国市场上的(de)(de)芯片企业仍是屈指可数，甚至可以用两缺乏形容：既缺乏人才，也缺乏技术。但是随着产业的急速发展，市场对于芯片的需求(xūqiú)却呈现极度渴求的状态。在这一背景下，上海市计划设立集成电路装备材料基金。为此，浦东(pǔdōng)科投决定，以李亚军为首的团队合资设立管理(guǎnlǐ)公司，去争取(zhēngqǔ)该基金的管理权。李亚军集结了宋延延、王毅等大唐电信、浦东科投期间的同事，着手创业。

但没想到，此后浦东科投改制，两家公司(gōngsī)独立运作。创始(chuàngshǐ)未半，中道崩殂。直到临芯发展的多年(duōnián)后，李亚军也常常在内部开玩笑称，“我们不是自己创业，是被创业了。”

即便如此，李亚军仍破除万难，以500万注册资金起步，开启了临芯的创新投资之(zhī)路(lù)。

“临芯创办后的第一件事(shì)，就是买回澜起的股权。”李亚军如是(rúshì)说道。

在这里，不得不提一个鲜为人知的(de)故事，事实上李亚军(yàjūn)在浦东科投期间，就已经关注到2013年9月(yuè)26日在纳斯达克上市的澜起科技，该公司是全球领先的服务器内存接口芯片(xīnpiàn)公司。未曾想(xiǎng)，2014年2月6日突然被机构做空，导致股价大幅暴跌(bàodiē)。作为半导体“守猎(shǒuliè)者”，李亚军敏锐地抓住这个机会，果断向澜起发起邀约收购。最终于2014年11月，以6.93亿美元的价格完成私有化交易。至此，轰动业界的一桩半导体私有化案例完美收官。

当然，私有化对李亚军来说，仅仅是第一步，他(tā)对澜起(qǐ)的关注，并未止步。

“当时英特尔对澜起进行(jìnxíng)了增资，同时，澜起有老股东需要退出。”李亚军印象深刻，“临芯(línxīn)内部讨论的结果是，澜起未来(wèilái)的发展空间一定非常大，现在正是投资的好机会。”

李亚军决定(juédìng)，再投一次澜起！一起并肩作战的宋延延也(yě)直言，“这是一笔典型的戴维斯双击案例！”

虽然对项目有着较高的确定性，但对于当时的临芯而言(éryán)还有两个问题，第一没钱，第二产业出身，没有(méiyǒu)募资经验。

回忆这段经历，李亚军(yàjūn)笑着说，“当时(dāngshí)首要问题就是募资，由于没有经验，当时整个团队都在募资搞路演。”

“玩命路演”。李亚军这样形容(xíngróng)当时的募资状态。

宋延延还记得临芯成立的最初光景，“团队一共就5、6个人，全部一起上阵(shàngzhèn)，做投资(tóuzī)、搞募资。”

就这样(zhèyàng)“玩命”路演了数个月后，临芯终于在市场上找到了15亿的资金，将澜起(qǐ)的股权从浦东科投买了下来，这也成为(chéngwéi)临芯成立后的首个投资项目。

2019年(nián)，科创板(kēchuàngbǎn)开闸放水，在首批上市的32家企业中，澜起一飞冲天，市值一度暴涨至近1500亿元人民币，而这时，市场也关注到其背后的一家投资机构——临芯投资。通过重仓澜起，临芯在行业(hángyè)内不仅(bùjǐn)站稳了脚跟，也为LP带去了巨额的回报。

时至(shízhì)如今，澜起已经成长为芯片领域的绝对龙头。

2024年，澜起净利润暴涨213%至14亿，DDR5内存接口芯片全球市占率近50%。在AI服务器年均25%增长浪潮中，这家手握60亿元现金、毛利率58%的科创板龙头(lóngtóu)，正以完整芯片解决方案撬动40亿美元蓝海市场，苏辙笔下(bǐxià)的“动作涛澜起”恰似其破局(qípòjú)AI算力瓶颈的生动(shēngdòng)写照(xiězhào)。

如果说对澜起的投资，是一场酣畅淋漓的押注，那么对于(duìyú)中微(zhōngwēi)公司投资，则是临芯开始建立自身投资逻辑的标案。

投资逻辑初长成

下注中微公司，建立(jiànlì)四大投资逻辑

成功拿下多个超额回报的项目后，有不少同行问李亚军，“怎么你们投(tóu)得(dé)那么准？”

“一开始行业遍地(biàndì)是金子，但是挖金子的人却(què)很少。”李亚军坦言，“另一个重要原因就是，我们是同一批投资半导体领域的团队中，少见的产业(chǎnyè)出身。”

王毅也曾回答这个(zhègè)问题，“在行业里这么多年，每个赛道里有什么项目我们一清二楚，比如中微，就是当年(dāngnián)我在华虹期间的供应商。我们了解这个赛道，也能轻而易举(qīngéryìjǔ)地找到他们。”

不同于澜起这个确定性较强的(de)案例，对中微的下注，印证了临芯(línxīn)团队投资逻辑逐渐崛起之路。

2004年，中微公司成立，直到2016年前后，整个团队还(hái)处在(chùzài)亏损中，除了财务端表现不佳，在主力产品刻蚀(kèshí)设备上，也与海外技术有非常大的差距。

也正因为如此，在当时本就“不富裕”的(de)半导体投资圈里，中微几乎无人问津(wúrénwènjīn)。

“我们当时认为(rènwéi)，这条赛道上，一定会(huì)跑出一家设备公司，机会肯定有，但(dàn)关键谁能跑出来？”王毅回忆这一案例直言。“我们把整个赛道看了一遍，最后还是认为，中微一定是NO.1。”

放大镜 + 望远镜(wàngyuǎnjìng)

投资不能用后视镜看未来(wèilái)，在临芯内部，李亚军对(duì)团队不断提及一个逻辑，“不要用放大镜看项目劣势，而是(érshì)要用望远镜看产业未来。”

当时投资团队内部提及了三个(sāngè)关键问题：

第一，设备国产化一定是必由之路(bìyóuzhīlù)吗？

第二，哪些团队(tuánduì)能承担此重任？

第三，中微一定是第一(dìyī)梯队吗？

通过团队反复的(de)讨论以及不断的自我追问，临芯决定投资中微。

李亚军至今还记得当时一个细节，由于早期(zǎoqī)临芯的(de)基金大多是专项基金，很多LP并不放心投资中微(zhōngwēi)这个项目。LP对李亚军提出要求，“投资中微可以，但第一，不能投太多钱，第二，你们(nǐmen)必须跟投。”

王毅回忆，2016年，临芯(línxīn)投资参与中微红筹架构的拆除(chāichú)，这笔(zhèbǐ)投资金额在3000万上下，与此同时，临芯自身拿出了10%的资金进行(jìnxíng)了跟投。李亚军笑着回忆，当时为了投这个项目，临芯自己的资金链面临非常大的挑战，“几个月没发工资！”

好在中微在大半年后迎来了发展的高速期，估值也(yě)在短时间内水涨船高。“我们也卖了一点点股权(gǔquán)来发工资过日子。”李亚军笑着回忆这段“苦涩”经历(jīnglì)。

雪中送炭(xuězhōngsòngtàn) + 锦上添花

一个不为人知的故事是，在中微的首轮投资中，也(yě)有一些机构临时撤资，这对于企业融资时机(shíjī)和(hé)节奏有着致命的打击。即便如此，临芯仍然坚持了(le)这笔投资。“锦上添花的投资当然更稳固，但是我们更希望雪中送炭。”李亚军表示。

中微这一(yī)案例，临芯连投三轮(sānlún)，合计投资近2亿元，位列公司前十大股东。 2019年7月(yuè)22日，中微公司成为首批科创板上市的企业，上市后市值最高达1500多亿元。

临芯一举拿下澜起和中微，成为科创板开板后绝对的最大赢家(yíngjiā)！

2021年4月，中微公司(gōngsī)等离子刻蚀设备(shèbèi)成功进入国际一线客户5nm 生产线，再次验证了公司产品全球领先的(de)实力，也证明了多年前临芯投资的独到眼光和前瞻性。

煲汤 V.S 烧烤(shāokǎo)

中国半导体产业一路走来，经历了从无到有(cóngwúdàoyǒu)。但直到2019年科创板的(de)建立，这一产业才迎来了高光时刻。更早之前，互联网(hùliánwǎng)和模式创新才是舞台(wǔtái)的主流。风口一波(yībō)又一波，身处(shēnchù)其中，想要专注做半导体，不仅需要极强的产业投资能力，还需要坚定的专注定力。一路走来，也有不少朋友给李亚军推荐消费、互联网，甚至房地产的项目，但他都拒绝了。

“临芯有个方法论叫煲汤(bāotāng) V.S 烧烤，”李亚军介绍，“烧烤虽好，但投资半导体(bàndǎotǐ)要(yào)有耐心，就像‘煲汤’，不是火大就管用，要温火(wēnhuǒ)慢炖，火候、时辰到了汤味才能出来。而这也恰恰是我们擅长且坚持的事。”

聚焦硬科技和半导体，一直都是临芯十年磨一剑、所专注(zhuānzhù)做的(de)一件事。

“我们认为(rènwéi)，一定要聚焦，做守猎者。”李(lǐ)亚军直言，“我们就专注坐在板凳上，十年如一日盯梢，机会一出现，我们伸手就能抓到(dào)。”

不要捡其他的金子，这是守猎(shǒuliè)者的专注。也因此，当澜起被做空时，李亚军才能(cáinéng)第一时间进场，并在短时间内迅速完成这笔投资。

这是时代的运气，也是专注(zhuānzhù)者的奖励。

投资主线

从“两头走(zǒu)”策略到生态联盟

一路走来，临芯投资逻辑不断完善的同时，定位也发生(fāshēng)了变化。“最初，我们的定位是专注集成电路产业的投资平台，如今则升级为专注于以半导体为核心的硬科技产业投资平台。”宋延延(sòngyányán)表示(biǎoshì)。

王毅看来，半导体产业(chǎnyè)经过(jīngguò)近10年的高速发展，已经走过了早期的0-1的阶段(jiēduàn)，这一阶段，临芯投资了澜起和中微这样具有代表性的案例。而在当前，由1～10、10～n的新阶段，过去这些低估值(gūzhí)、高成长性项目已经变成一种高端稀缺的资源。

想要在新(xīn)的环境下，网罗更多深海大鱼，需要临芯更高维的项目(xiàngmù)验证逻辑(luójí)以及对行业判断的能力。为此，临芯拿出了“两头走”的投资主线“秘诀”。

“十年来，我们的策略不断变化。最早，临芯(línxīn)从并购起家，再(zài)之后，从Pre-IPO到PE再到VC，最后到天使和种子，我们的投资(tóuzī)走(zǒu)到今天变成了两头打法，即‘并购+早期’并行(bìngxíng)。”宋延延表示，“从二期主基金开始，我们两头走的策略已经逐渐成形，这也标志着我们一大投资主线的确立。”

最近几年，李亚军不断在内部强调，我国半导体(bàndǎotǐ)已经进入到(dào)过剩与稀缺共存阶段，低端(dīduān)过剩，高端稀缺，小企业过剩，大企业稀缺。同时他表示，虽然目前(mùqián)中国半导体企业和国际巨头还有一定差距，但差距就是机会，差距就是动力。

这其中，酝酿着机会，也隐现(yǐnxiàn)了临芯的投资线路图。

“投早、投小、投颠覆性(diānfùxìng)技术”与“并购整合、发现(fāxiàn)、培养、造就世界级企业”两头延伸的投资策略之下，临芯不仅关注早期项目(xiàngmù)的孵化(fūhuà)，还通过并购整合支持已上市企业做大做强，形成完整的投资闭环。

王毅进一步介绍，在(zài)“投早、投小、投颠覆性技术”策略方面，去年临芯与上海(shànghǎi)临港(língǎng)集团合作，参与集成电路孵化器运营公司，为种子、天使项目提供更多维度的(de)产业、载体赋能(fùnéng)，2025年在评选为上海高质量孵化器，上海唯一集成电路专业孵化器。而在“并购整合、发现、培养、造就世界级企业”策略方面，临芯则重点(zhòngdiǎn)关注上市公司及非上市公司（全球优质资产）股权，多维锁定投资收益。

通过投资存在(cúnzài)估值优势、业务优良的产业类上市公司(shàngshìgōngsī)，临芯(línxīn)成为上市公司显著(xiǎnzhù)股东，从上市公司业绩自身良性增长或并购整合服务等方面来获取超额收益。另外，临芯过去投资的项目覆盖了大量有产业潜力的非上市公司，未来可以作为上市公司并购整合的标的，这(zhè)也使得临芯可以实现并购退出。

而临芯(xīn)第二条投资主线则是以半导体为基础，往下游应用延伸，以半导体为基础，重点关注汽车电子(diànzi)、人工智能、机器人、智能制造(zhìzào)。

为了更好地匹配投资策略迭代，去年，临芯(línxīn)招募了在(zài)汽车产业拥有34年行业经验的(de)王远力（长城汽车前CTO）的加入，提升临芯在智能(zhìnéng)汽车产业链、人工智能、机器人、智能制造等行业的产业能力。

王毅粗略算了一下，临芯历史上(shàng)，在早期项目数量上占比约(bǐyuē)一半，并购项目金额上占比约40%。王毅看来，即便(jíbiàn)在当前的产业命题之下，仍然有一些新公司出现的机会(jīhuì)，想要辨别项目未来(wèilái)的成长性，需要深耕产业、理解技术，并着眼于国家发展的大态势。“我们将更加细化有发展潜力的赛道，并在每个领域布局1—2个头部(tóubù)项目，此外，沿着(yánzhe)产业链上下游进行延伸，重点工作是不断寻找并购的机会。”

对于(duìyú)具体项目(xiàngmù)的甄选标准，王毅直言，永远关注项目领头羊的能力。

“一家企业能在5年(nián)10年内领先，取决于leadership的能力，但想要在10年、20年持续(chíxù)领先，则(zé)需要在资本并购、人才培养、技术创新这三个企业运营升级逻辑上不断精进。”

两条腿快跑的逻辑下，临芯在半导体产业(chǎnyè)越走越远，越跑越快，并已经建立起一个(yígè)产业生态圈。与此同时，随着被投项目库数量的日渐庞大(pángdà)，临芯也在着意打造一个更大的生态朋友圈体系——“临友荟(línyǒuhuì)”产业联盟。

宋延延介绍，目前，临芯已经与18家(jiā)已投上市公司、共计137家集成电路企业建立了紧密的合作关系，形成了强大的产业生态网络。“这种(zhèzhǒng)资源整合(zīyuánzhěnghé)能力(nénglì)在订单赋能、并购赋能和产业协同方面具有显著优势。”

打造更完善的(de)(de)产业生态之余，临芯也面临着自身运营管理的迭代。半导体(bàndǎotǐ)企业的发展需要不断升级自身能力，临芯也同样面临长期发展之下，建设持续不断动力螺旋的挑战。

事实上，在(zài)投资行业有个名词：一人机构，这意味着一家机构仅仅依靠带头人个人能力发展(fāzhǎn)。在中国股权行业发展的最初期，大多数投资机构都是通过个人能力募资的一人机构，但随着时间推移，越来越多的GP开始进行机构化转型。在过去(guòqù)十年中，临芯也(yě)在募资、投资、管理及运营退出等(děng)方面不断迭代。

十年成长：机构化迭代(diédài)之路

在半导体行业深耕十年(shínián)，挖掘到了一批具有代表性的龙头项目(xiàngmù)，让临芯在募资上有了较好的业绩保证。

但回溯这条募资之路(zhīlù)，临芯也并非一帆风顺。

临芯同大多数投资(tóuzī)机构一样，经历了从专项到盲池，从个人LP、三方财富到专业化机构这条必由之路。也正是通过(tōngguò)实践的演变和不断(bùduàn)积累，临芯在机构化这条路上，越走越远。

“我们是真正的没钱、没背景，全靠项目好(hǎo)打出来的机构。”李亚军表示，“比如，我们第一家专业化LP机构厦门(xiàmén)建发(jiànfā)，就是因为投了我们澜起的专项基金后，觉得我们业绩不错，于是和我们结成(jiéchéng)了紧密的合作。”

此前(cǐqián)，厦门建发与临芯投资紧密合作10年，从项目联合投资上(shàng)也赚取了丰厚的回报。

也正是通过这样(zhèyàng)一场场硬仗的打拼(dǎpīn)，临芯拿下了一个又一个LP的信任，国资开始更多出现在其LP的名单(míngdān)中，包括国投创合、盐城东方、河南资产等。

回顾每一次募资，宋延延也(yě)感叹(gǎntàn)，“过去我们的长板在于投资能力，但只有补齐短板，机构(jīgòu)才能长久的良性发展，为此，临芯内部也在前中后台的建设上，不断迭代和成长。”

2018年前后，临芯启动了机构化的(de)迭代进程。

“过去，我们的传统强项就是投资能力(nénglì)非常强，相对来说募资能力会有(yǒu)一定(yídìng)的短板，为此，我们重点强化了募资能力；从风控的角度，我们的资产包越来越大，基金和(hé)资产的项目数量规模越来越大，所以临芯不断强化投后能力；另外面对大规模退出，临芯也开始关注减持队伍的搭建。”宋延延介绍(jièshào)。

非常典型的变化就是募资体系的专业化(zhuānyèhuà)不断(bùduàn)提升。临芯逐步扩大盲池基金的规模，降低专项基金比例。这使得临芯可以更专业地呈现自身的投资逻辑和过往的业绩表现(biǎoxiàn)。

一根手指强(qiáng)，整个手掌的力量不一定(yídìng)强。临芯想要构建一个拳头模型，试图将所有能力版图补齐，更好地握成拳头出击。

宋延延带队不断推进(tuījìn)前中(qiánzhōng)后台(hòutái)组织(zǔzhī)的完善，花了不少精力和心思在人员梯队的建设上。“比如从合伙人、MD、总监、经理、助理这样的梯队建设，形成了一个较为完善的团队。”从更深层面上看，临芯搭建了一支更加专业的团队，建设了一个更完善的流程体系。

除了团队的建设，在运营管理层面(céngmiàn)，临芯也强调募投管(tóuguǎn)退体系的完善。

以退出(tuìchū)为例，近几年越来越多LP强调落袋为安(ān)，以投资能力见长的临芯很早就意识到了这一问题。要投得好(hǎo)，更好退得好。为此，临芯打造了一个更机制化的项目退出制度和原则。

宋延延介绍，在项目退出阶段，投资团队会(huì)向投委会提出(tíchū)项目退出方案(fāngàn)建议，投后管理部会监督项目投资收益和退出进展，风控合规部为项目退出提供法务支持。此外，在流程上，项目退出需上报公司投决会(tóujuéhuì)审议(shěnyì)，综合考虑项目状况、收益、时间价值、基金回收进度等，由投决会进行决策。

通过退出逻辑的(de)精进，临芯投资能力得以更好(gènghǎo)地体现出来，一个非常直观的数据是，退出逻辑打通后(hòu)，临芯从2019年开始，实现了业绩的大爆发：

这一年，博通集成成功在A股(Agǔ)主板上市(shàngshì)，澜起(lánqǐ)科(kē)技、中微公司(gōngsī)成为(chéngwéi)科创板首批上市企业，市值率先突破千亿大关；2020年，芯原股份、新洁能、思瑞浦、帝科股份、芯朋微等陆续上市；2021年，indie于纳斯达克成功上市，全年实现退出金额超(chāo)36亿；2022年拓荆(jīng)科技、中微半导、富创精密等陆续在科创板成功上市，全年实现退出金额近(jìn)35亿元；2022年，日联科技、南芯科技、康希通信陆续在科创板上市，全年实现退出金额约78亿；2024年已投项目灿芯股份、黑芝麻智能、富特科技陆续上市，全年实现退出金额近12亿……

这些数字背后，是体系完善最好的(de)佐证。

近几年(jìnjǐnián)，伴随临芯被投项目数量(shùliàng)的增多，临芯也着力(zhuólì)加强投后体系的升级管理。为此，宋延延(sòngyányán)给出了多个触手：第一、企业投后分级管理，重点项目加大产业赋能力度，第二、数智化的项目管理体系，实时发现偏差，及时纠偏，第三、全生命周期的项目管理。“专职投后人员进行常规性项目诊断，归纳(guīnà)与跟进项目的潜在风险(fēngxiǎn)，反馈投资团队，评估项目投后价值。”宋延延进一步介绍：

在数智化管理方面(fāngmiàn)，目前，临芯已搭建涵盖全部业务流、审批流、并针对公司需求定制化调整的(de)投资管理平台，该系统促进了临芯的规范化、流程化、智能化建设(jiànshè)。

正如宋延延所总结的(de)，运作规范、团队专业、战绩出众，是临芯在(zài)募资环节“无往不利”，不断扩大出资人“朋友圈”，稳健穿越资本市场周期的三大(sāndà)原因，也是临芯未来可持续健康发展的保障。

探索半导体及硬科技赛道未来之(zhī)路

没有成功的企业，只有时代的企业。与此同时，没有永远正确(zhèngquè)的投资，只有不断迭代的逻辑和体系(tǐxì)。

在如今的半导体产业(chǎnyè)，过去很多投资理念和逻辑(luójí)都(dōu)已经“过时”，很多方法论都已经被“颠覆”。只有不断根据(gēnjù)产业发展秩序的方向成长，才能抓住时代的脉搏。李亚军带领着临芯不断在起伏不定的大潮中寻找下一片大鱼现身的地点。他(tā)的关键词是，早期和并购并行、往下游应用延伸。

这一逻辑体现到投资端，一个重要的表现就是重仓并购(bìnggòu)。李亚军提及，未来，并购将占据(zhànjù)临芯70%以上的精力。

李亚军看来，半导体已经走入新的阶段，中国半导体企业要(yào)(yào)走向更高、更远、更强。要由跟随到创新再到引领；要持之以恒做难而正确的事情，要有跑马拉松的精神、毅力和(hé)准备(zhǔnbèi)；要解决目前企业小而散的问题，通过兼并收购，发现、培养并打造世界级的伟大企业。

找到有潜力的龙头企业，帮助它们持续地并购，不断做(zuò)大做强将是临芯投资下一阶段的重要(zhòngyào)使命。

过去，临芯似乎踩中了半导体(bàndǎotǐ)产业每一个发展(fāzhǎn)的关键节点。这一次，李亚军押注的将(jiāng)是下一个十年半导体产业的并购整合的历史性机会。

政策的春风，正在印证(yìnzhèng)李亚军的判断。

《国九条》明确了鼓励上市公司聚焦主业，综合运用(yùnyòng)并购(bìnggòu)重组、股权激励等方式提高发展质量；证监会《十六条》也提出支持科技型企业综合运用股份(gǔfèn)、定向可转债(kězhuǎnzhài)、现金(xiànjīn)等各类支付工具实施重组，做优做强。在市场机遇方面，由于上市难度增加，有很多企业被收购的(de)意愿增强；二级市场估值下滑导致一级市场估值同样下滑，收购的成本也下降了……

这一背景下，临芯正在加速并购(bìnggòu)领域的(de)动作。“临芯未来在并购领域的投资金额和占比将会更大，但我们(wǒmen)也(yě)会兼顾投早、投小、投科技的使命。”李(lǐ)亚军进一步补充(bǔchōng)，“十年来，临芯坚持做投资，一个主要的推动力就是使命感。我们认为投资是一种生产力，可以推动产业发展，促使科技的进步。这也是我们这一群人坚定不移投资科技的动力！”

事实上，临芯从(cóng)成立第一天起，就制定(zhìdìng)了这一使命(shǐmìng)：投资推动科技进步。与此同时，也设立了发展的终极目标——造就世界级的伟大企业。

这样的使命感和目标，正在不断(bùduàn)促使临芯沿着时代(shídài)的大潮不断向前。

“诚信公正、合作共赢、大道至简、厚德载物”，这是(zhèshì)临芯的核心价值观，那么，在更高的叙事维度(wéidù)之下，对临芯而言，持续的自我突破能力、资源整合能力、将是下一个十年新长征路上的方向标(fāngxiàngbiāo)。